六月份價格戰(zhàn)剛過，七月份的劉強東已經(jīng)開始通牒京東各類項目負責人絕對地保證產(chǎn)品的"最低價"。而最為618圍剿京東的主力軍天貓也隨即宣布下半年將"投入10億，上不封頂"。電商大佬們紛紛約戰(zhàn)，一淘網(wǎng)則表示投入2.5億元，騰出廣告位，坐山觀虎斗。

當然，緊俏的電商人才追逐高薪成為趨勢，"電商高級人才"頻繁跳槽似乎成為電商行業(yè)的通病。

對此，海e家新聞發(fā)言人強慧用一副對聯(lián)表示電商業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀，"新企業(yè)，老企業(yè)，紛紛觸電;價格戰(zhàn)，人才戰(zhàn)，戰(zhàn)戰(zhàn)不斷。橫批：唯恐天下不亂。"

京東商城CEO劉強東在日前的派代年會上表示，零售平臺永遠要打價格戰(zhàn)。沃爾瑪都打了60多年，現(xiàn)在要不打價格戰(zhàn)一樣會死了。價格戰(zhàn)怎么打?首先要做到成本比別人低;第二效率比別人高，資金周轉(zhuǎn)率能快兩倍，利潤就比別人高一倍。

這似乎是打慣了價格戰(zhàn)的京東CEO劉強東的經(jīng)驗之談，恰似他對京東各類項目負責人的通牒。從字面上的意思來看，似乎是在要求價格最低價。而挖掘到其深層便可見，是要最大限度地降低成本，以此來保證產(chǎn)品的最終售價最低。降低成本還包含優(yōu)化供應鏈管理，把庫存成本、運輸成本、人工成本等降到最低，保證資金周轉(zhuǎn)率高效且快速運轉(zhuǎn)。這樣情況下的價格戰(zhàn)，即使贏不了利潤，也不至于在價格戰(zhàn)中慘敗。因為企業(yè)掌握到了經(jīng)營的根本。

但價格戰(zhàn)往往并不為業(yè)內(nèi)分析人士所看好，究其原因，則要從耗財耗力說起。發(fā)展到尚未成熟階段的企業(yè)跟著電商大佬們混戰(zhàn)，拼價格。當運營中，資金、管理、售后、庫存哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，則容易導致類似中小企業(yè)的慘敗，多年付出和積累功虧一簣，當然，資金是最有可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。

這只是其中一個方面，最主要的，是因為價格戰(zhàn)影響了線上線下的市場發(fā)展秩序，容易導致市場格局混亂，甚至再次出現(xiàn)電商資本寒冬的慘淡局面。

這些業(yè)內(nèi)分析人士主張"電商的未來在細分市場"，未來的市場將是小眾的。日前，派代年會上，小清新風格的電商品牌初刻的CEO許曉輝表示，小眾市場的收益還需三五年才可能獲得規(guī)模性的收益。

"其實不止三五年，有些小眾市場獲得收益將需要更久的時間"，海一家新聞發(fā)言人強慧如是說，或許這正是一些中小企業(yè)穩(wěn)不下心來做品牌、飛蛾撲火般參與價格戰(zhàn)的原因。"穩(wěn)不下心來做品牌是企業(yè)不成熟的表現(xiàn)，企業(yè)盈利必須要做到用品牌盈利，而不是依靠單純的產(chǎn)品。"