隨著新浪第二季財報的發(fā)布，新浪CEO曹國偉也向外界傳遞了關(guān)于微博進一步發(fā)展的計劃，其中包括與招商銀行合作的社交信用卡以及線上將要進行的改版。

無論線上還是線下的發(fā)展嘗試，我們都能感受到，新浪微博在經(jīng)過幾年的用戶積累后，開始進行盈利模式方面的探索了。

從線上的改版來說，大家對最初的兩欄版面是否已經(jīng)記憶模糊?那時候微博的主界面幾乎只有發(fā)布框和關(guān)注者的信息。盡管與twitter不同，新浪微博誕生于做媒體出身的互聯(lián)網(wǎng)老大新浪，但最初的微博還是更多地像一個開放平臺，提供海量信息給用戶，用戶的積累的方式與twitter大同小異。而隨著微博影響力的不斷擴大，新浪作為媒體的身份逐漸在微博顯露，官方微博、政務(wù)微博、名人以及機構(gòu)微博大量出現(xiàn)，同時，企業(yè)與微博的合作也越來越緊密，無論是杜蕾斯的軟營銷還是各種合作活動、微博墻、不斷增加的硬廣位置，新浪微博越來越像一個媒體在運作，這種轉(zhuǎn)型相比twitter自然很多，廣告也就成為微博的主要盈利方式。

但是對于越來越繁雜的頁面和越來越冗余的信息，用戶是否買賬?社交關(guān)系的弱化和媒體屬性的增強會不會導(dǎo)致普通用戶的不滿而流失?傳統(tǒng)硬廣充斥頁面嚇跑了用戶是否值得?顯然，在如何更有錢途這方面，微博應(yīng)該可以做得更多。新版微博推出了定向發(fā)布功能，這從一定程度上讓用戶可以自主控制信息的傳播范圍，而其背后是否也隱含了更加精準的定向廣告推送服務(wù)?個性化的頭部banner是否蘊藏了深層的軟廣推介服務(wù)?對于第三方應(yīng)用是否有了更好的發(fā)展平臺，從而吸引更多的開發(fā)者和廣告主?微博搜索是否會進一步優(yōu)化，以吸引更多廣告主的目光?會員服務(wù)是否進一步完善以獲取更多的付費用戶?同時，線下推出的社交信用卡是否能達到預(yù)期效果，讓用戶、微博和商家都得到實惠，實現(xiàn)三方共贏?

南昌網(wǎng)站推廣公司認為,隨著新浪微博人氣的上升,收費是一個必然的趨勢.另總有一些第一個敢吃螃蟹的人.